El costo que crece en silencio, hasta dejar de caber en el presupuesto.
Infraestructura que nadie auditó. Analistas senior haciendo extracción manual. Retrabajo por dato malo en la entrada. Esos costos no aparecen en una sola línea, pero sumados son el mayor drenaje operacional de las grandes organizaciones.
O desafio era escalar a originação sem degradar o risco. A solução foi uma arquitetura de decisão em tempo real com ciência de dados integrada ao CRM.
18xde originação
+4,6 p.pde retenção
Beyond BankingAumento de Receita
Receita oculta por atribuição
O banco operava com um modelo de atribuição de canais que não capturava o comportamento real de compra do cliente. Parte significativa da receita estava sendo creditada ao canal errado.
R$ 21,6 milhõesem receita identificada e reatribuída corretamente
Beyond EducationAumento de Receita
LeadScoring com 95% de precisão
Grupo educacional com alto volume de leads e baixa taxa de conversão. Modelo de LeadScoring com 95% de precisão preditiva, integrado ao Salesforce Marketing Cloud.
95%de precisão preditiva
↓ custode conversão
Beyond BankingAumento de Receita
LP AI Tools: de 234h para 60h por ciclo
A produção de landing pages era um gargalo operacional. Plataforma de IA generativa para produção e gestão de landing pages, integrada ao ambiente de dados do banco.
Por que a maioria das iniciativas de crescimento com dados não gera resultado?
Não é o modelo. É o diagnóstico que precedeu o modelo.
A maior parte dos projetos de IA e dados aplicados a crescimento falha por uma razão simples: a solução é construída antes de o problema ser entendido com precisão. O modelo de machine learning está certo. O problema que ele resolve é o sintoma, não a causa.
O MATH Problem-First Framework inverte essa lógica. Antes de qualquer proposta técnica, fazemos quatro perguntas:
Só depois disso entra a engenharia de dados. Por trás de cada resultado de receita há pipelines limpos, atribuição confiável e modelos treinados com os dados certos. A MATH entrega os dois: a engenharia e a estratégia. É essa sequência que explica por que os resultados aparecem no P&L.
01Qual é a dor que o cliente declara?
02Qual é a dor real e qual é a causa estrutural?
03Qual é o impacto mensurável no negócio se isso não for resolvido?
04Como isso se traduz em linguagem de board?
O problema de receita tem estrutura diferente dependendo do setor.
Se você trabalha em:
Bancos e Fintechs
Crédito, atribuição, funil digital, cross-sell de seguros.