Da intuição à decisão: como a ciência muda o ponteiro do negócio.
O problema não é falta de dados. É que o dado existe, o dashboard existe, e a decisão continua sendo tomada por intuição. Isso não é uma falha de ferramenta, é uma falha de arquitetura.
O desafio era escalar a originação sem degradar o risco. A solução foi uma arquitetura de decisão em tempo real com ciência de dados integrada ao CRM.
18xde originação
+4,6 p.pde retenção
Beyond BankingAumento de Receita
Receita oculta por atribuição
O banco operava com um modelo de atribuição de canais que não capturava o comportamento real de compra do cliente. Parte significativa da receita estava sendo creditada ao canal errado.
R$ 21,6 milhõesem receita identificada e reatribuída corretamente
Beyond EducationAumento de Receita
LeadScoring com 95% de precisão
Grupo educacional com alto volume de leads e baixa taxa de conversão. Modelo de LeadScoring com 95% de precisão preditiva, integrado ao Salesforce Marketing Cloud.
95%de precisão preditiva
↓ custode conversão
Beyond BankingAumento de Receita
LP AI Tools: de 234h para 60h por ciclo
A produção de landing pages era um gargalo operacional. Plataforma de IA generativa para produção e gestão de landing pages, integrada ao ambiente de dados do banco.
Por que a maioria das iniciativas de crescimento com dados não gera resultado?
Não é o modelo. É o diagnóstico que precedeu o modelo.
A maior parte dos projetos de IA e dados aplicados a crescimento falha por uma razão simples: a solução é construída antes de o problema ser entendido com precisão. O modelo de machine learning está certo. O problema que ele resolve é o sintoma, não a causa.
O MATH Problem-First Framework inverte essa lógica. Antes de qualquer proposta técnica, fazemos quatro perguntas:
Só depois disso entra a engenharia de dados. Por trás de cada resultado de receita há pipelines limpos, atribuição confiável e modelos treinados com os dados certos. A MATH entrega os dois: a engenharia e a estratégia. É essa sequência que explica por que os resultados aparecem no P&L.
01Qual é a dor que o cliente declara?
02Qual é a dor real e qual é a causa estrutural?
03Qual é o impacto mensurável no negócio se isso não for resolvido?
04Como isso se traduz em linguagem de board?
O problema de receita tem estrutura diferente dependendo do setor.
Se você trabalha em:
Bancos e Fintechs
Crédito, atribuição, funil digital, cross-sell de seguros.
Se o dado existe mas não influencia a decisão, o problema está na arquitetura, não na ferramenta.
O Diagnóstico MATH mapeia por que a sua operação ainda decide por intuição apesar do volume de dados disponível. Saída: causa raiz arquitetural, impacto e plano de solução.