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title: Automatización financiera y arquitectura de datos para una toma de decisiones más rápida
description: Descubra cómo una gran industria automatizó el 95 % de las rutinas financieras, redujo en un 13 % el tiempo de cierre gerencial y creó una única fuente de verdad con una arquitectura de datos moderna.
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# Automatización financiera y arquitectura de datos para una toma de decisiones más rápida

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Sector

Fabricación

Desafío

La operación financiera necesitaba consolidar información dispersa entre diferentes sistemas y bases de datos, con un alto esfuerzo manual, múltiples interpretaciones de las cifras y dificultad para asegurar la consistencia entre informes y análisis.

Resultados

El proyecto automatizó cerca del 95 % de las tareas, redujo el tiempo de cierre gerencial en aproximadamente un 13 % y pasó a generar automáticamente los principales informes financieros en cerca de 25 minutos.

Framework

Framework de governança , arquitetura de dados

95%

de las tareas financieras automatizadas

13%

de reducción del tiempo de cierre gerencial

25 min

para la generación automática de los principales informes

3MM

de registros procesados por mes en la nueva estructura

## “Cuando el área financiera comienza a operar sobre una única base confiable, la empresa deja de gastar energía conciliando cifras y pasa a discutir la estrategia.”

Director de Contraloría y Transformación Financiera

Industria de bienes de consumo

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## Una estructura financiera que necesitaba acompañar el crecimiento de la operación

La operación pertenece a una industria de gran porte, con un elevado volumen de información financiera y una fuerte dependencia de los datos consolidados para respaldar los análisis gerenciales. El reto no era generar más informes, sino garantizar que todos se basaran en la misma lógica.  

## El problema no era la falta de datos, sino el gran esfuerzo necesario para que fueran utilizables 

La gestión financiera dependía de un proceso distribuido entre sistemas, planillas de cálculo y bases de datos que no se comunicaban entre sí de forma consistente.

Las distintas áreas trabajaban con bases de datos y filtros diferentes para analizar el mismo tema. El resultado eran inconsistencias en la información, retrabajo y pérdida de tiempo discutiendo cifras en lugar de discutir la estrategia. 

## Una fuente única para el área financiera y un nuevo ritmo para la operación

MATH estructuró una arquitectura de datos moderna para centralizar la recopilación, integración, transformación y validación de la información financiera.

La solución conectó sistemas como SAP, SQL Server, Excel y otras bases de datos corporativas, procesando alrededor de 3 millones de registros al mes. Esto generó lo que se empezó a llamar la «fuente única de la verdad».

La base preparada respalda futuras fases de estandarización y expansión a otras operaciones del grupo. 

 

> La principal mejora no fue solo hacer el proceso más rápido. Fue garantizar que toda la discusión financiera comenzara con la misma información.

## Qué cambió cuando el área financiera comenzó a operar con una única base

Cerca del 95 % de las tareas se empezaron a ejecutar de forma automática.

El tiempo de cierre de gestión se redujo  aproximadamente un 13%, y los principales informes se generan en cerca de 25 minutos.

Todos los informes se elaboran sobre la misma base, lo que redujo las discrepancias.

El proyecto movilizó a más de 20 profesionales de diferentes áreas, con un efecto transversal en logística, compras, producción, pricing y planificación estratégica. 

## ¿Su operación financiera todavía dedica demasiado tiempo a organizar los datos antes de poder tomar decisiones?

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