Sector
Automotive
Desafío
El área de compras de una empresa automotriz operaba un proceso crítico de reajuste de precios con sus proveedores mediante el uso de planillas de cálculo, correos electrónicos y aprobaciones descentralizadas. En un contexto inflacionario, especialmente en Argentina, la lentitud entre la variación económica y el cierre de la negociación arriesgaba la pérdida de márgenes, además de generar retrabajo y baja visibilidad operativa.
Resultados
La nueva arquitectura redujo en un 50 % el ciclo de las negociaciones complejas y en un 43 % el ciclo de las negociaciones simples. La operación también logró un aumento de la productividad de entre el 50 % y el 57 %, un NPS de 9 con las partes interesadas y un ahorro operativo estimado de 500 mil reales al año.
Producto clave
Pricer
Contexto
Esta empresa automotriz opera en un entorno industrial de alta complejidad, con cadenas de suministro extensas y gran exposición a las fluctuaciones de la economía. La gestión de los reajustes de precios afecta directamente el margen, la previsibilidad financiera y la capacidad de respuesta de la operación.
¿Quieres evaluar en qué aspectos la fricción operativa está afectando el margen y el tiempo de decisión?
