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title: Como o Marketing Mix Modeling contribuiu para a redução de 3% no CAC de um dos top 5 bancos privados do Brasil
description: Descubra como o Marketing Mix Modeling contribuiu para otimizar e gerar eficiência de um dos top 5 bancos do Brasil.
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# Como o Marketing Mix Modeling contribuiu para a redução de 3% no CAC de um dos top 5 bancos privados do Brasil

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Setor

Serviços financeiros

Introdução

Um dos top 5 bancos privados do Brasil buscava um modelo mais otimizado para mensurar a eficácia dos investimentos em marketing, com um desafio central: aperfeiçoar a visibilidade sobre o impacto real do conjunto de canais utilizados na conversão final, especialmente meios como TV, rádio e incentivos comerciais, e como eles interagiam com os digitais e influenciavam a aquisição de clientes.

O objetivo principal era otimizar a alocação de budget, garantindo que os investimentos fossem distribuídos de forma estratégica para maximizar o retorno. No final do projeto, a instituição queria que as decisões sobre comunicação e aquisição de clientes fossem fundamentadas em dados consolidados e previsões ainda mais confiáveis, possibilitando uma estratégia mais eficiente e baseada em cenários reais.

1 a 3%

Aumento na conversão

Até 3%

Redução do CAC

+90%

Precisão do modelo preditivo

Melhorias

na análise de investimento em canais de aquisição

## "Evoluir para uma visão integrada dos canais é colocar de fato o cliente no centro e passar a tomar decisões que beneficiam o negócio, não apenas uma área"

![](https://insights.math.group/hubfs/elen.webp)

Elen Marchiolli

Diretora na MATH Group

![img_banco_bv](https://math.group/hs-fs/hubfs/img_banco_bv.jpg?width=430&height=318&name=img_banco_bv.jpg)

## Sobre o banco

 Sendo um dos tops 5 bancos privados do Brasil, a instituição financeira já possuía um alto nível de maturidade analítica, utilizando diferentes modelos de atribuição para medir o impacto dos seus investimentos de marketing. Mas enxergou no Marketing Mix Modeling da MATH uma forma de melhorar seus processos.

## Dor do cliente

Além de possuir um alto nível de maturidade analítica, utilizando diferentes modelos de atribuição,  como **Markov **e **Last Click, **a instituição também tinha como base modelos data-driven para medir o impacto dos seus investimentos em canais de aquisição. A operação era capaz de mapear toda a jornada do cliente e atribuir pesos às interações.  

No entanto, a complexidade da mensuração era ainda maior no caso de **canais offline**, como TV, rádio, outdoor e incentivos comerciais. Embora fosse possível mensurar os impactos, o banco notou que poderia aprimorar a abordagem existente, já que ela dificultava a **correlação entre investimentos e resultados**, tornando o processo mais demorado e menos eficiente.  

A demanda, por sua vez, buscava por um modelo integrado para facilitar a identificação do impacto dos investimentos, adicionando uma camada preditiva que permitisse simular cenários, otimizar a alocação de budget e conectar marketing e negócio com mais precisão, entregando uma visão consolidada da jornada do cliente. 

## A Solução

Para resolver esse desafio, a MATH contribuiu com a implementação de um modelo customizado de Marketing Mix Modeling (MMM), desenvolvido especificamente para as necessidades do banco. A solução incluiu: 

- Análise de contribuição de canais: Identificação do impacto real de cada canal na jornada do cliente e na decisão de fechamento de contratos.
- Otimização de alocação de budget: Sugestão de redistribuição de investimentos para maximizar ROI.
- Mensuração de efeito residual de campanhas: Cálculo do impacto das campanhas após o término da veiculação.
- Customização da análise para incluir variáveis de negócios do cliente.
- Criação de uma base de dados estruturada: Centralização de dados dispersos em um ambiente único integrado.
- Modelo escalável para previsão de investimentos e contratos. 

## Como medimos os resultados

Os principais indicadores de sucesso foram:

- Eficiência de alocação de budget: Capacidade de realocar investimentos para canais mais eficientes.
- Aumento do número de contratos fechados, com otimização do Custo de Aquisição de Cliente (CAC), garantindo uma estratégia mais eficiente na captação de clientes.
- Maior integração entre as áreas de negócio, P&L e MKT da instituição: Unificação da visão entre a performance dos canais. 

## Principais resultados

- Aumento de 1 a 3% nos resultados da jornada, com impacto direto na conversão;
- Redução do CAC em até 3%;
- Criação de um modelo preditivo de investimento e retorno para 9 semanas, com precisão acima de 90% (MAPE inferior a 10%);
- Identificação do impacto real de canais offline, como TV e análise do efeito dos incentivos comerciais na jornada do cliente;
- Consolidação de uma base unificada de dados, reduzindo erros e retrabalho;

Além disso, o MMM foi um importante aliado na evolução constante do banco em sua jornada de análise de resultados e contribuição de cada canal por meio de dados. 

## Saiba o passo a passo de toda a implementação de MMM

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